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《铁幕战略》

2013-12-25 09:27:28 教程分类:管理经典 浏览次数:0 评论:0
图书名称:《铁幕战略》
图书介绍:
  作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。
 
  编辑信息模块
  中文名:《铁幕战略》作者:马均 梅朝荣
  类别:管理价格:35.00
  语种:中文ISBN:9787501190041
  出版社:新华出版社页数:218
  开本:16出版时间:2010年1月1日
  装帧:平装
 
  《铁幕战略》 - 内容简介
  铁幕战略
  这是一本全新理念的图书,它不仅讲战略,更讲企业制胜的操作方法和解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业,也同样适合追求进步和成功的个人。作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析,找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法,让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢,打造竞争铁幕壁垒,获得超常发展。
  《铁幕战略》的理念和方法一经推出,就得到了美国最活跃的战略专家古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉:“波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命,铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题,与此前的一切过时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次彻底的大革命,使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。
  《铁幕战略》 - 编辑推荐
  破解企业超常规增长密码。
  美国著名战略大师古普塔,中国著名经济学家茅于轼,亚太中小企业合作协会,全球中小企业联盟,联袂推荐!
  美国版台湾版即将上市
  提供全新知识和解决方案
  应对社会变革获得超速发展
  《铁幕战略》 - 媒体推荐
  《铁幕战略》是一本推动群山的好书,我们强烈建议中国的企业家、创业者、管理者和志存高远的青年朋友认真研读此书。
  ——中国中小企业协会
  研究了《铁幕战略》后,我把这个理论代入我研究过的和正在研究的案例,我惊讶地发现,这个理论和解决方案竟然找不到一个反例。看到这本具有中国人哲学思维的管理巨著,我们看到这本具有中国人哲学思维的管理巨著,我们感叹中国人的学习、吸收和创新能力,在一些方面,我们不得不承认已超越了我们,向作者表示祝贺。
  ——美国著名战略大师 阿尼尔K古普塔
  波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命,铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作,祝贺马钧和梅朝荣。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题,与此前的一切过时的管理理论划清了界限。
  ——中国著名经济学家 茅于轼
  一本书,十秒钟内,优秀的出版社人就知道其是否能够畅销,我看到这本书,给我的感觉就是两个字——震撼,相信是《货币战争》之后的又一部畅销杰作。每个管理者和胸怀梦想的人,都应该看看这本书。如果你一生只看一本书,就看《铁幕战略》。
  ——中国著名出版人 黎波
  《铁幕战略》 - 作者简介
  马钧,1962年出生于兰州。 中国著名青年经济学家、中国人民大学研究员。 历任中国中小企业投资公司总经理、国家(天津)中小企业发展园管委会主任、中国中小企业杂志总编。 现任中国中小企业联合会副会长、亚太中小企业合作中心主任。 被称为“中国中小企业代言人”,也是“中国最低调的投资家”。 著有《投资学》、《证券投资学》、《投资项目管理学》、《中外最新管理模式全集》等影响深远的经典著作。
  梅朝荣,企业管理专家,维艾比管理顾问公司总经理兼首席经济学家。2006年,在著名经济学家于光远、厉以宁、茅于轼、萧灼基殷切指导下,历时多年主编完成了管理学巅峰之作《现代管理词典》。这是继《现代汉语词典》之后,又一部鸿篇巨著,被誉为“管理的圣经”。2007年,《现代管理词典》荣获国家级先进生产力著作特等奖。
  《铁幕战略》 - 写作背景
  这本书讲的是在企业激烈竞争的时代,用铁幕战略取胜的方法。郭士纳曾说:“如果你不喜欢痛苦,唯一的办法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手。”作者补充一句说:“如果你不想被对手干掉,就干掉你的对手。”2l世纪就是这样的一个后丛林时代,全球经济正在发生着翻天覆地的变化。企业竞争遵循达尔文主义,强者代表效率,这就是企业平均寿命只有两三年的原因。铁幕战略可使全球的管理者分享摆脱痛苦的方法。这就是这本书写作的背景。
  作者提出铁幕战略:“铁幕战略是制造竞争铁幕壁垒,使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。”波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命,铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。祝贺马钧和梅朝荣。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题,与此前的一切过时的管理理论划清了界限。
  我作为一个经济学家,追求的是全社会财富创造的极大化,追求全人类的福祉。这和一些企业家的追求有所不同。企业如果用损人利己的战略途径,企业成功了,可是社会未必成功,因为有些人受损。所以经济学追求的是利人利己,或双赢。
  “如果你不喜欢痛苦,唯一的办法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手”;“如果你不想被对手干掉,你就干掉你的对手”。这两句话,我并不赞成。要竞争就会有失败者,就不是双赢。要双赢除非不要竞争。但是经济学十分强调竞争的重要性。垄断就是逃避竞争,它对社会极其有害。所以既要竞争,又要双赢,这就成为经济学中的难题。如何能做到既有竞争又是双赢?我想应该是有道德的竞争,不损人的竞争。只能是自我的完善,而不是破坏别人。  很高兴看到作者在第七章提出了C理论,这是最符合这个时代特征的人性管理理论。  这本书的本质是回答了企业如何做大做强问题。
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