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2026年盛夏，大连。世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）如期而至。在这场汇聚90多个国家、1700余位全球精英的顶级盛会上，一家来自中国的健康产业集团再次出现在核心议程中——和治友德。这已是该公司累计第13次深度参与这一“世界经济风向标”级别的会议。
当我们惊叹于这份“全勤”履历时，一个问题愈发引人深思：在全球巨头林立的达沃斯舞台，和治友德凭什么能成为那个被持续邀请的“中国面孔”？
时间的答案：6+7，一份跨越13年的“信任票”
回望和治友德的达沃斯之路，一串清晰的数字勾勒出它的轨迹：6+7。
第一个“6”，是2013年至2018年的连续六年。彼时，夏季达沃斯论坛正成为全球观察中国经济的重要窗口，韩金明董事长作为中国企业的代表，连续六次受邀参会。这不仅是个人的荣誉，更标志着和治友德在国内健康产业中率先进入了世界经济论坛的全球视野。
第二个“7”，是从2020年到2026年的连续七年。这七年，全球经济经历疫情冲击、地缘政治动荡与技术革命的交织洗礼。和治友德不仅没有缺席，反而从“参与者”升级为“共建者”。在2026年大连年会上，韩金明董事长更是受邀参加李强总理与全球工商界代表的座谈会，直面国家领导人与世界级CEO，传递中国企业的创新思考。
从6到7，不是简单的数字累加，而是世界经济论坛连续13年对一家企业战略定力与全球价值的深度信任。
底层逻辑一：先人一步的“全球视野”，改写内资直销的出海叙事
时间倒回至本世纪初，当绝大多数内资直销企业将全部兵力驻扎在国内市场、忙于渠道深耕时，和治友德选择了一条截然不同的路径——先海外，后国内。它并未从本土起步，而是直接将第一站设在了国际版图上。面对迥异的法律制度、多元的消费文化和复杂的汇率波动，这家初出茅庐的企业用耐心研究代替盲目扩张，用本土化融入代替简单复制，在东南亚、非洲、欧洲等市场扎下根基。这种“生而全球化”的基因，让它从一开始就具备了内资直销阵营中极为稀缺的跨国运营视野。
作为最早开拓海外市场的内资直销企业，和治友德的“走出去”不是零散的产品出口，而是体系化的跨国经营——适应不同国家的监管政策，构建本地化的运营团队，将“中医养生文化”与现代营销模式深度融合。正是这种先行一步的战略定力，让它拥有了同行难以复制的全球化治理能力。当夏季达沃斯论坛将目光投向“全球成长型公司”与“跨国合作”时，和治友德已带着扎实的全球化实践，坐在了圆桌旁。不是论坛成就了它的视野，而是它的视野让它配得上论坛的舞台。
底层逻辑二：从“规模扩张”到“规模化创新”，回应达沃斯的时代之问
如果说“全球化”是和治友德进入达沃斯的入场券，那么“创新”则是它始终留在舞台中央的核心底牌。
2026年达沃斯的主题是“规模化创新” 。这五个字，精准击中了当今企业的痛点：实验室里的突破很多，但能完成从1到N、到N次方系统性跃迁的极少。
韩金明董事长在总理座谈会上给出了和治友德的答案：将“中医养生智慧”与“现代生命科学”相融合，搭建全球化个人经济体创业赋能平台。
当数智化浪潮袭来，和治友德没有把创新停留在推出几款新品上，而是着眼于模式的质变——通过数字化工具赋能每一个普通的创业者，让“个人经济体”成为可能。这种将单点技术突破转化为可复制、可持续的产业赋能体系的能力，完美契合了达沃斯对“新领军者”的定义：不是规模最大的，而是最具成长性与创新颠覆力的。
底层逻辑三：从商业价值到社会价值，践行“人类卫生健康共同体”
达沃斯论坛从来不只是谈商业，更关注全球性挑战的解决方案。和治友德之所以被持续看见，还在于它将企业命运融入了更宏大的叙事。
多年来，和治友德深度参与“健康丝绸之路”国际合作，践行“弘扬养生文化，造福人类健康”的使命。它不仅是商业上的开拓者，更是构建人类卫生健康共同体的践行者。这种社会责任层面的担当，使其在2023年荣获世界经济论坛新领军者社区颁发的“2023年度新领军者创新奖” ，其社会价值得到了国际权威认可。
在2026年论坛现场，和治友德联合创始人兼董事李凡与世界经济论坛总裁阿洛伊斯·茨温吉交流时提到一个关键词——“老朋友”。这份友情之所以长久，是因为和治友德始终与达沃斯秉持同样的价值观：在不确定的世界中，寻找确定性的增长与向善的力量。
结语
当“连续13届”从一串数字变成一种现象，我们终于可以理解：和治友德之所以能频频受邀，并非因为幸运，而是源于其“敢为天下先”的全球布局、深耕“规模化创新”的战略定力，以及始终与国家战略同频的责任感。