荟生（海南）【原金芦荟】

核心前提：商务部仅核发一张直销牌照，持证主体：荟生（海南）健康产业有限公司（曾用名：海南金芦荟实业有限公司）；

当前市场由两大经营主体并行运营。

牌照信息：2014 年 6 月 9 日获商务部直销经营许可证；直销区域仅限海南省；直销产品 2 类 26 种。

提示：直销牌照不得出租、出借、挂靠，任何分立主体共享资质开展直销业务存在合规风险。

一、溯源：品牌源头（1996—2010，金芦荟创始阶段，牌照主体母公司）

创始人：黄小周（博士）

1. 1996 年：海南金芦荟生物工程有限公司注册成立，黄小周创办，开启海南芦荟种植、深加工产业，打造核心产品金芦荟口服液；建立临高首个芦荟种植基地。
2. 1998 年：金芦荟口服液获批原卫生部保健食品批号（免疫调节、调节血脂、延缓衰老），奠定核心单品根基。
3. 阶段定位：生产研发母体，拥有芦荟核心专利、GMP 生产线；但该主体没有直销牌照，只负责产品生产。

关键区分：海南金芦荟生物工程有限公司 = 生产端母公司；后续获牌主体为新设独立公司。

二、获牌主体设立（2010.03）

海南金芦荟实业有限公司注册成立，由海南金芦荟生物工程控股（初始持股 60%），定位为专门冲击直销牌照的运营平台。

三、时间线：历任创始人、董事长、总经理 / 总裁（牌照主体：荟生（海南）健康产业有限公司）

阶段 1：拿牌初期（2010–2015.02｜名称：海南金芦荟实业有限公司）

• 创始人体系：黄小周（技术创始人、金芦荟集团实控人）
• 董事长：袁媛（袁源）（企业核心操盘人，直销市场总负责人）
• 市场总经理：袁源兼任总裁；
• 2014.06.09：正式取得商务部直销牌照（海南唯一本土直销牌照）。
• 2015.02.04：工商更名：海南金芦荟实业有限公司 → 荟生（海南）健康产业有限公司，品牌由 “金芦荟” 升级为 “荟生”。

阶段 2：更名后早期市场扩张（2015–2018）

• 董事长：袁媛
• 高管变动：2016 年，苏永涛加盟担任执行 CEO（职业经理人，负责整体直销市场），后期离职。
• 重大事件：2015 年爆发南京国通通讯合作风波，市场质疑牌照挂靠；荟生随后发布公告解除合作。

阶段 3：第一轮重大股权变革（2018–2023.07）

2018 年 12 月股权引入新股东白龙，企业治理结构发生拆分，埋下两套运营主体伏笔。

• 董事长：袁媛（持续任职）
• 总经理 / 董事：董秋红逐步进入高管层；
• 股权格局：海南金芦荟生物（黄小周体系）、临高康保农业、白龙三方股东并存。

阶段 4：法人与治理变更（2023.07）

工商变更：法定代表人由袁媛变更为董秋红

• 董事长：袁媛（保留董事长席位，市场板块掌舵）
• 董事兼总经理：董秋红（工商登记法定代表人、总部行政、供应链主体负责人）

阶段 5：当前稳定治理架构（截至 2026 年）

1. 董事长：袁媛（核心创始运营股东，主导一套市场运营体系）
2. 董事兼总经理：董秋红（法定代表人，持证主体工商负责人）
3. 重要董事：白龙、袁寿兵、黄初笑

黄小周：原始产业创始人，更多聚焦芦荟研发、生产板块（海南金芦荟生物工程有限公司），不再直接担任荟生（海南）健康产业董事长总经理。

四、重点：一张牌照、两个经营主体并行现状

直销牌照法律归属：荟生（海南）健康产业有限公司（唯一持证公司） 市场实际拆分两大独立运营团队 / 经营主体，共用品牌与产品渠道：

主体 A：袁媛体系（荟生原生运营板块）

• 操盘人：董事长 袁媛
• 项目载体：荟生传统直销体系、荟生云商、养生馆加盟体系；
• 资源依托：早期直销市场资源、原有经销商团队。

主体 B：白龙、袁斌运营板块（新市场体系）

• 核心股东：白龙；市场运营负责人：袁斌
• 代表项目：珍选荟等新零售板块；独立招商体系、独立市场制度；

行业现状说明： 两家团队没有独立直销牌照，均依托荟生（海南）健康产业有限公司这一张牌照开展市场；两套招商体系、两套运营团队、独立核算，对外统一使用 “荟生” 品牌，形成 “一牌双主体” 格局。

五、两大核心关联企业区分

1. 海南金芦荟生物工程有限公司 创始人：黄小周；定位：生产工厂、原料基地、研发中心；无直销牌照，主要为荟生供应金芦荟系列产品。
2. 荟生（海南）健康产业有限公司 曾用名海南金芦荟实业有限公司；唯一持牌直销主体；品牌主体，负责直销业务、市场招商、合规报备。

六、关键历史风险事件摘要

1. 2015 年：与南京国通通讯合作，引发牌照出租舆论，合作快速终止；
2. 长期存在线上、线下终端保健食品夸大宣传处罚记录；
3. 股权多次更迭，股东理念分歧，最终演化出两大独立运营市场主体；
4. 监管红线：直销区域仅限海南省，省外大规模直销拓展持续存在合规争议。