为什么行业称之为新富迪？

之所以叫新富迪，是因为牌照主体不变，但是实控人、操盘团队、产品线、商业模式、品牌故事全部焕然一新。陈怀德时代落下帷幕，吴长堃携手京慶堂开启全新运营周期，企业官方主动命名新阶段为 “新富迪”，用来和过去陈怀德掌舵的老富迪做清晰区分。

公司率先打出「新富迪」口号

2025 年 11 月 22 日，吴长堃公开对外官宣：新富迪，新征程；

2025 年 12 月 13 日，原官方公众号「富迪 v 生活」清空陈怀德时代全部历史推文，发布《新富迪 新起航》。

企业主动切割过往叙事，正式启用 “新富迪” 作为品牌新阶段标识。

接下来，用一张时间线，看懂富迪32年沉浮：初代富迪、老富迪、新富迪完整更替史：

重要前置界定

主体：富迪健康科技有限公司（前身：上海富迪健康科技有限公司），商务部第 11 号直销牌照持证主体。 划分标准：以实际控制权更迭作为分界线

✅ 初代富迪（原始外资阶段：1994–2008.7）：原始投资方时代

✅ 老富迪（陈怀德时代：2008.7—2025 下半年）：行业大众认知中的传统富迪

✅ 新富迪（吴长堃时代：2025 年末至今）：京慶堂体系接管之后

关键模式：两次控制权变更均采用收购境外母公司【美国富佑集团】方式，境内富迪主体工商名称、牌照主体不变，属于 “牌照主体不变、幕后资本与操盘团队全面更替”。

一、完整时间线｜历任创始人 / 实际控制人、董事长、总经理（执行总裁）

第一阶段：初代富迪｜原始外资阶段（1994–2008.7）

创立背景 1994 年 5 月 4 日，美国富佑集团（外资）在上海设立上海富迪健康科技有限公司，中外合作企业，注册资本 1000 万美元。

• 原始投资方：境外资本，许溢洋为首任董事长（工商登记董事长）
• 定位：早期外资直销企业；1998 年列入全国 10 家直销转型试点企业；2006 年 10 月正式取得商务部直销牌照（第 11 号）
• 核心管理层：董事长许溢洋；无全国知名市场操盘团队，市场规模偏小，产品以日化、小型保健器材为主。
• 特征：拥有稀缺直销牌照，但市场运营薄弱，最终选择出让母公司股权。

小结：这是牌照本体的起源，并非大众熟知的富迪；市场圈谈论的 “老富迪” 一般不包含此阶段。

第二阶段：老富迪｜陈怀德・富佑时代（2008.7 — 2025 年中）

资本关键节点

2008 年 7 月，陈怀德收购美国富佑集团 100% 股权，曲线取得富迪控制权；2009 年 3 月上海战略大会正式对外官宣收购落地。

陈怀德身份：美国富佑集团董事局主席（实际控制人）；境内富迪公司工商董事长长期保留许溢洋（名义董事长），形成【名义董事长 + 实际控制人】架构。

老富迪核心高管序列（市场最高负责人：执行总裁）

1. 王君平：2009 年收购完成后首任执行总裁，月朗国际核心班底，搭建早期市场体系；
2. 毛淑华：后期出任执行总裁，负责国内直销市场运营；
3. 后续多位市场总裁轮换（董军等）；陈怀德长期居于集团董事局主席，统筹战略、资本、慈善。

老富迪关键发展里程碑

1. 整合原有【月朗国际】渠道体系，引爆市场；
2. 核心爆品：小分子活性肽，成为企业标志性产品；
3. 企业文化：大爱无边；2009 年成立广东省富迪慈善基金会；
4. 业务板块：直销渠道、易富宝电商平台、日化、保健器械、保健食品；
5. 经营特点：重线下招商、团队发展、会议营销；全国构建分公司体系；
6. 行业争议：多年存在多地虚假宣传投诉、市场层级模式争议，多次受到市场监管行政处罚。

老富迪（陈怀德时代）核心标签

• 实际控制人：陈怀德（行业公认 “老富迪创始人”）
• 名义董事长：前期许溢洋，后期工商董事持续调整
• 核心赛道：小分子肽、日化健康品
• 渠道模式：传统直销 + 社交电商叠加
• 文化符号：大爱慈善、月朗体系传承

第三阶段：新富迪｜吴长堃（吴长海）・京慶堂时代（2025 年 11 月至今）

资本关键节点

2025 年下半年，吴长堃通过收购境外母公司美国富佑集团，完成富迪实际控制权转移。 2025-11-22：吴长堃公开宣告「新富迪，新征程」； 2025-12-13：官方公众号 “富迪 v 生活” 清空全部历史内容，正式切割老富迪宣传素材； 行业论坛公开亮相：吴长堃出任富迪健康科技董事长。

新富迪现任核心管理层

• 董事长 / 实际控制人：吴长堃（又名吴长海），京慶堂第四代传承人；
• 执行总裁：刘涛（全面负责市场运营）；
• 全球教育总裁：李强（负责商学院、教育培训体系）；
• 集团新闻官：王惠（品牌公关）。

新富迪战略调整要点

1. 绑定京慶堂中医药 IP，主推重组六维肽，构建 “中医药古法 + 现代肽科技” 产品体系；
2. 提出方向：弱直销化、数字化生态、线上线下融合；
3. 全面更新品牌视觉、宣传体系，淡化陈怀德时代 “老富迪” 历史叙事；
4. 布局海南富迪生物医药集团作为产业平台；
5. 重塑合规体系，对原有老富迪经销商体系进行筛选、重构。

二、清晰对比：老富迪 VS 新富迪

1. 控制权与核心人物

老富迪（2008–2025）

• 实控人：陈怀德（富佑集团董事局主席）
• 起源根基：月朗国际渠道体系
• 核心文化：大爱无边、慈善驱动

新富迪（2025 至今）

• 实控人 / 董事长：吴长堃
• 起源根基：京慶堂中医药传承、肽合肽生物科技
• 核心叙事：百年中医传承 + 新型肽科技

2. 核心产品矩阵

老富迪 主打：小分子活性肽、卫生巾（卡蕾伊）、净水设备、洗护日化、多元化保健食品

新富迪 主打：重组六维肽系列，以京慶堂药食同源中医药肽产品为主；逐步迭代清理老款传统产品

3. 市场模式

老富迪 传统直销为主，大型招商会议营销；叠加易富宝电商；依托成熟经销商团队，重线下体系扩张

新富迪 提出 “弱直销、强数字化”；线上短视频传播 + 线下康养服务中心；重构经销商体系，筛选新合作伙伴

4. 品牌与宣传

老富迪 大量沿用陈怀德个人 IP、慈善故事作为核心传播素材

新富迪 清空历史宣传素材；弱化老富迪历史；主推京慶堂非遗中医药、吴长堃技术传承人设

5. 资本目标

老富迪 持续国内市场深耕，多次筹划资本运作，历经多轮市场周期波动

新富迪 规划产业集团化、海南平台资本化，长期目标推进上市规划

三、容易混淆的 3 个误区澄清

1. ❌误区：富迪公司更名了 ✅事实：富迪健康科技有限公司主体名称不变、直销牌照主体不变，仅境外母公司股权变更，属于实际控制人更换，不是新注册公司。
2. ❌误区：1994 年创立者是陈怀德 ✅事实：1994 年初创为外资原始股东；陈怀德2008 年收购取得控制权，是老富迪的缔造者，不是初代创立人。
3. ❌误区：工商直接变更董事长 ✅事实：境内公司工商登记高管变更滞后；行业划分 “老富迪 / 新富迪”以实际控制人、运营团队、品牌战略切换为标准，不完全等同于工商即时变更。